ОАО «Газавтоматика», являясь специализированным дочерним обществом ОАО «Газпром», предлагает единые стандарты кадровой и социальной политики, которые построены на основе современных научных концепций в области управления персоналом, а также соответствуют действующему законодательству Российской Федерации.
В ОАО «Газавтоматика» принят коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения в Обществе. Кадровая политика ОАО «Газавтоматика» направлена на привлечение и удержание персонала высокой квалификации.
Общество предъявляет высокие требования к кандидатам на замещение вакантных должностей. Основными критериями при отборе кандидатов являются профессиональная компетентность, инициативность, стремление и способность к дальнейшему развитию. Основным источником привлечения персонала являются молодые специалисты из профильных образовательных учреждений.
 |
 |
 |
В ОАО «Газавтоматика» действуют различные виды мотивационных программ, нацеленных на формирование системы стимулов, обеспечивающих эффективный труд и личную заинтересованность работников в конечных результатах деятельности компании:
- оплата по результатам труда;
- ежемесячное премирование за выполнение основных технико-экономических показателей;
- премирование за ввод объектов;
- дополнительные выплаты работникам за высокие достижения в труде;
- нематериальное стимулирование (награждение отличившихся в труде работников ведомствен-ными наградами ОАО «Газпром» и ОАО «Газавтоматика»);
- фирменные социальные гарантии и льготы.
Наряду с этим, ОАО «Газавтоматика» с целью эффективной адаптации работников, а также, учитывая интересы и потребности самой компании, предлагает персоналу:
- внутрифирменное обучение;
- обучение на базе корпоративного института ОАО «Газпром»;
- целевое обучения на базе зарубежных учебных центров (по специальным модульным программам развития).
Также поощряется самостоятельное развитие работников (получение дополнительных профессиональных знаний, новой квалификации, ученой степени).
Социальная политика является составной и неотъемлемой частью кадровой политики и направлена на формирование чувства удовлетворенности от работы в компании и реализуется через систему социальных гарантий и компенсаций для всех работников.
Основными направлениями социальной политики являются:
- обеспечение комфортных и безопасных условий труда на каждом рабочем месте;
- организация качественного питания с дотацией за счет прибыли компании;
- проведение ежегодных медицинских осмотров, добровольное медицинское страхование, оказание медицинской помощи в лечебные учреждения, санаторно-курортное лечение работников и членов их семей, поддержка и развитие физической культуры и спорта;
- организация и проведение за счет ОАО «Газавтоматика» культурно-массовых мероприятий и корпоративных праздников;
- фирменное индексируемое пенсионное обеспечение работников. Общество не обходит своим вниманием и заботой работников, уволившихся на пенсию, ветеранов труда, инвалидов и участников Великой Отечественной Войны, оказывая разнообразную помощь.
Наглядным результатом реализации кадровой и социальной политики является то, что в компании работают профессиональными династиями.
